【科勒】科勒家族,科勒卫浴创始人

    科勒家族,科勒卫浴创始人

在美国威斯康辛州希博伊根河畔，坐落着一个风景优美的小村子，有人甚至称赞它是“世上最优美宁静的村落”，村子居住着1900户居民，但因为科勒在这里的缘故，每天前来科勒总部上班的人员就有8000名，村子就被称作科勒村。在美国，很多小镇会让人感到冷清、安静，但在科勒村即使到晚上十一点也不会有这种感觉。村子的街道很晚的时候还有很多街灯，树上还挂着很多彩灯装点小镇的街景，渲染着一种既安全又宁静，然后又很享受的氛围。如今，作为有着一间工业制造公司总部落户的古雅村子，科勒村已经成为了远近闻名的观光胜地。

约翰.迈克.科勒，以物易物创始人

1854年，年仅10岁的约翰?迈克?科勒从奥地利移民到美国，1873年，其29岁的时候美国爆发了历史上的第一次经济危机，致使成千上万的公司破产。约翰.迈克尔.科勒却在这个时候以5000美元创建了一家宵具铸件的家庭式工厂，这就是科勒的前身。年轻的小伙子在低迷的经济环境发明了“以物易物”，农民可以用土豆、毛毯甚至柴火来交换任何一件农具商品，反过来约翰?科勒又将这些农产品分配给他的员工以替代工资，让工厂在长达五年的经济危机中神奇地生存了下来。

约翰.迈克.科勒还是一个发明家，第一款浴缸就是他发明的。1883年的一天，约翰.迈克.科勒在往马槽里倒饲料的时候看着马槽那又长又深的形状突发奇想，后来他将那铸铁马槽加热至1700摄氏度，然后浇铸上搪瓷粉，并给这个马槽装上了四个脚，制成第一只科勒浴缸，这个浴缸后来卖了出去，他得到了一头牛和14只鸡。而正是这安装上四条腿的“马槽浴缸”让科勒从一间生产农具的公司走向了卫浴领域，变成生产浴室产品的公司，开拓了浴室产品的生意。

1899年，约翰.迈克.科勒突然做出了一个非同寻常的经营冒险举动，他宣布要花一千四百美元在密尔沃基郊区购买一块二十一英亩的土地，一块不毛之地。美国一家报社登载一篇名为“愚蠢的科勒”的文章来嘲讽他的买地计划。要把公司搬到距市区四英里外的地方，那里没有交通，没有水，也没有劳动力来源，这是一个奇怪的决定却是公司长远利益的远大发展方向。然而当他正要开始建设的时候，他却突然去世了。

沃尔特.科勒，理想社区成就科勒村

约翰.迈克.科勒死后 ，他的第三个儿子约翰?沃尔特?科勒出任总裁成为第二代掌门人。新上任的第二代掌门人很反感其员工得每天坐车出城前来科勒总部上班，因为每天坐车到公司需要花费45分钟的时间，沃尔特?科勒认为必须改变这种情况，于是萌生了在公司的周围建筑房子的想法，在其父亲买地的基础上慢慢形成了构建理想社区的概念。

为了建筑理想社区，沃尔特.科勒去到欧洲会见了一个当时被认为极其疯狂但对生活品质有着非常独到理解的建筑师，这个建筑师正是被全世界誉为花园社区运动之父的埃比尼泽.霍华德。花园社区是十九世纪欧洲社会改革家们理想中的社会生活模式，在花园社区里，企业通过在城市郊区的建造花园一般美丽的小城镇，为自己的雇员提供高品质的廉价住房和就业机会，使这些产业工人们离开城市贫民窟，而有机会居住在整洁现代的街区。这也是沃尔特在80年前对科勒村的设想，他建立了一座拥有200间宿舍、每间宿舍都有浴室的建筑——美国城，给来自密西根海岸但没有地方居住的移民居住。

沃尔特.科勒的身上不仅只显示其为工人建立浪漫的房子与社区的人性化亮点，他还是一个非常具艺术化气质的人，他在演讲中说到“一个工人不仅应该只得到薪酬，还应该得到玫瑰”，这是他的诗意，他的情怀，他对生活的理解。在他的带领下，如今，在科勒村的很多居民仍旧像祖辈和父辈一样在科勒公司供职，众多家庭连续几代人都服务于这个公司。如今的科勒村，有人甚至称赞它是“世上最优美宁静的村落”，村子居住着1900户居民，但因为科勒在这里的缘故，每天前来科勒总部上班的员人就有8000名。在美国，很多小镇会让人感到冷清、安静，但在科勒村即使到晚上十一点也不会有这种感觉。村子的街道很晚的时候还有很多街灯，树上还挂着很多彩灯装点小镇的街景，渲染着一种既安全又宁静、然后又很享受的氛围。如今，作为有着一间工业制造公司总部落户的古雅村子，科勒村已经成为了远近闻名的观光胜地。

荷拔.科勒，叛逆的长子掌门人

荷拔.科勒1931年出生，是家里的长子。从小被送到寄宿学校读书，后来因为违反校纪被开除，长大后选择了耶鲁大学，但只读了一年就辍学，随即在后备军呆了六个月，回来后在伊里诺伊州的克诺克斯学院学习，在那里他遇到了自己的第一任妻子，并在1961年结了婚。他是内定的科勒家族继承人，但他的行为经常出人意料，他不羁的性格让他对家族事业的继承也不感兴趣，不但不到公司学习管理，反倒动不动就去冒险度假，到加勒比海和南太平洋漂流，到非洲去追踪山地大猩猩。

然而就是这样一个“不安份的人”在1968年也就是他29岁的那年，家族希望这个年轻人能接手公司的管理和业务，于是他被提议为科勒的新任总裁。

当一些人在等着看这个风口浪尖的年轻人好戏的时候，他却作出了一个匪夷所思的决定，他没有选择立即接任家族宝座，而是让公司内部另外两个高管分别出任了总裁主席和ceo，给自己挂了个运营副总裁的头衔就一头扎进了车间。把总裁位置让给家族外的人，在科勒领导人的历史上还是第一次发生这样的事情，而荷拔?科勒的逻辑是：自己资历尚需历练！如今已经变成“老科勒”的荷拔说：“因为公司当时的财务官更有继任资格，虽然他不是科勒家族的人，但对当时的总裁职位来说，他的资历和经验更合适，同时公司另外一位人力资源副总裁成为了临时主席和ceo,而我那时年轻，没有经验，于是成为副总裁。这在当时是一个非常大的跳跃，要成为总裁这个跨度对我来说则太大了。”

在接下来的4年中，他出访公司遍及美国各地的业务部门，阐明公司的方针政策不会改变，稳定员工，并让大家对科勒的未来继续保持信心。在这过程中，荷拔并非只是一个被动的观察者，他凡事亲力亲为，并把自己的所有精力投入到提高家族事业中。荷拔思维独立、有主见甚至略显强硬的行事风格在他即便只任副总裁时就显露无遗。他常常走进总裁办公室，戏剧性地改变一项公司决定，即便他的身份是副总裁，但在公司作出大部分最主要的决定，而员工只会被告知要配合他。 荷拔以近乎狂热的能量和激情沉浸在家族事业中，对那些深知荷拔过去状况的人来说，这似乎是在做梦。要知道，从一开始，甚至包括荷拔自己在内都无法确定他是否能像父亲和爷爷那样，继续让科勒前行。

终于，在1971年他被任命为执行副总裁。1972年他被选举为董事会主席兼首席执行官，1974年成为公司总裁，最终确立了科勒第三代领导核心的位置。

荷拔.科勒上任后，开始执行他酝酿已久的计划，疯狂的收购计划！他上台之前的整整111年历史中，科勒只收购过一家公司，但是自打他上台以后，科勒公司就展开了从淋浴房到喷头，从古典家具到发电机，从度假酒店到高尔夫球场的大规模收购，他要当买家。他要开始大肆收购，但他的野心却不限于此，将艺术设计引入工业生产，是他成为科勒公司总裁之后的另一大举措，这个精力充沛有些嬉皮士风格的人开始带领着科勒从各个方面呈现出一种特立独行的形象和气质。科勒的公众形象也越发独到和引人注目，其中把马桶等作为艺术品来卖就是他的特立独行的表现之一。

1973年，在庆祝科勒公司成立一百周年的庆典上，庆典现场摆放着一个巨大的盛放着成千上万瓶粉红色香槟酒的浴缸，香槟上面贴上科勒公司的商标，还将浴缸当做超大的冰桶来使用，庆典结束后的三十年里，这款浴缸仍被称作生日浴缸，至今畅销，而这个创意者正是荷波?科勒。

1978年，已经39岁的荷波表现得比过往更有远见，不得不提的是他对公司股票的反收购，具有为科勒坚持不上市铺路的历史意义。那一年，荷波突然宣布一项重要决定：以1对20的比例对流向社会公众的科勒股票实行反向收购！换言之，他要用比原来价值高出20倍价格买回那些流向社会的科勒股份。经过反收购科勒的股东的数量从原来的400人减少到200人以下，但股票的单股价却大大地提升直至今天成为全美国最贵的单价股票。经过反收购巩固了科勒股票的纯洁性，股东数量低于美联邦政府对于非上市公司的限制，避免被认为公共化公司从而遵守上市公司的一切规定的麻烦，从而让科勒家族实现对股票的绝对控股，这对于科勒的发展具有划时代的意义，尤其是应对金融危机的时候有比较快捷地作出决策能力，具备比较单纯的决策能力，而不用关注于今天这个决策会对下个星期的股票价格有什么影响。

大卫.科勒，富能过四代的双学士

“我的儿子近来成了总裁，他开始负责所有的公司的生产，成为他负责的事情，现在他向我报告，但是实际上是他在负责，这个交接，这使得我还比较清闲。”

——荷波.科勒于 2009年10月央视《商道》

科勒厨卫集团是科勒公司的成员之一，在全球厨房和卫浴产品领域中担当着引领者的重要角色。作为走在世界前沿的多元化制造公司，科勒除了引领全球厨卫产品，还将其触角伸向家具、备用发电机等领域且都成为了业内翘楚，主要产品还包括备用发电机和动力系统、家具系列、内部装饰和墙地砖，以及一些知名酒店以及世界级的高尔夫场地。 谁说富不过三代？科勒家族的第四代传人现已活跃在科勒公司的管理层，未来，在大卫?科勒先生的带领下，拥有138年历史的科勒品牌将会给全球消费者带来更加艺术化和人性化的卫浴产品，这个具有长远战略眼光的继承者也正立志于为家族事业续写辉煌。

大卫.科勒履历

拥有美国西北大学（northwestern university） j?l?kellogg 研究生院的管理学硕士学位和杜克大学（duke university）的政治学学士学位。

1988年至1990年间，任职于科勒公司，曾担任集团业务分析师及铸铁工厂的管理人员、发动机部门的材料分析员。

1990年至1993年间，任职于dayton hudson 集团管理层。

1993年3月加入科勒公司管理团队，被任命为科勒公司卫浴设备北美地区市场总监。

1995年1月被提升为卫浴设备北美地区销售副总监。

1996年3月被任命为卫浴设备北美地区区域总裁。

1999年6月被提升为科勒公司厨卫集团总裁。

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